Transformationen zu managen ist eine Kunst. Wir haben auf Basis unserer vielfältigen Erfahrungen verstanden, worauf es ankommt. Einerseits Innovationen zu ermöglichen und Organisationen zu verändern, sowie andererseits regulatorische Erfordernisse zu erfüllen. Gerade bei besonders regulierten Finanzdienstleistern zeigt sich diese „Beidhändigkeit“ in der Gestaltung und Steuerung als Erfolgsfaktor. Dabei ist Informationssicherheit sowohl zum Schutz Ihrer Kunden als auch der eigenen Organisation ein wesentliches Ziel. Deshalb legen wir bei der Umsetzung Ihrer Projekte einen wesentlichen Schwerpunkt auf das Identity & Access Management.
Permanente Veränderung und Weiterentwicklung sind altbekannte und notwendige Begleiter Ihrer Organisation. Neu sind die Rahmenbedingungen, in denen sich Veränderung in immer kürzeren Zyklen vollzieht: der hohe Zeitdruck gepaart mit gewandelten Bedürfnissen der Stakeholder, neue Technologien und strengere Auflagen. Wir unterstützen Sie dabei, eine für Ihr Umfeld zugeschnittene Transformationsstrategie zu entwickeln und umzusetzen.
Wir vereinen langjährige Erfahrung im Management komplexer Projekte mit bankfachlicher und IT-Kompetenz. Mit unserem Netzwerk sind wir in der Lage, mit den richtigen Experten Ihre Projektsituation zu meistern.
Die Umsetzung von Projekten bewegt sich im ständig weiter entwickelnden Dreieck von Technologie, Regulatorik und Märkten, das wir für das adäquate Umsetzungsszenario stets im Blick behalten
Kritische Situationen dulden keinen Aufschub. Sie rechtzeitig zu erkennen und schnell aber fundiert zu entscheiden, ist ein Schlüssel zum Projekterfolg, für den wir unsere langjährige Erfahrung und adäquate Expertenunterstützung einbringen.
Wir begleiten unsere Kunden von der Projektidee über die Umsetzung bis in die Linie hinein. Dabei behalten wir Ihr Zielbild durch alle Projektphasen im Blick.
Mit unseren Methoden zum Stakeholder Management unterstützen wir den Erfolg Ihrer Transformation.
Ihre Mitarbeiter sind Ihr wertvollstes Gut. Ein besonderes Gespür für den richtigen Umgang miteinander im Projekt und darüber hinaus zeichnet uns aus.
• Transformationsstrategie entwickeln
• Roadmap und Meilensteinplan ableiten
• Transformationsprogramm initialisieren und steuern
• Provider Management aufsetzen und unterstützen
• Regulatorische Anforderungen sicherstellen
• Auswahl des Providers
• Überführung der Infrastruktur
• Migration der Anwendungen
• Anpassung der Prozesse
• Schutz der Daten
Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt sind in einem ständigen Entwicklungsprozess. Dieser hat an Komplexität und Geschwindigkeit gewonnen und erfordert neue Kompetenzen für einen adäquaten Umgang. Die Herausforderungen an die Arbeitswelt nach Corona, neue technologische Möglichkeiten, die zunehmende Bedeutung von Nachhaltigkeitsaspekten, sowie das veränderte Verhalten Ihrer Stakeholder von Ihren Mitarbeitern über Ihre internen und externen Kunden bis hin zum Regulator mit seinen immer strengeren Auflagen, müssen verstanden und in der Transformationsstrategie systematisch berücksichtigt werden. Wir legen dabei den Fokus auf die notwendigen Veränderungen Ihrer IT, die immer mehr zum integralen Bestandteil der Geschäftsmodelle wird. Zu transformieren und bisweilen zu erneuern sind ganze IT-Architekturen und die dazu gehörige Infrastruktur mit Rechenzentren, Servern und Netzen. Neue Anwendungen, die Geschäfts- und Steuerungsprozesse erst möglich machen, brauchen diese tragfähige Infrastruktur. Die Nutzung von Cloud Architekturen und die zunehmende Entgrenzung von IT und Fachbereichen sind wesentliche Rahmenbedingungen in aktuellen Transformationen.
In Folge der Finanzkrisen des letzten Jahrzehnts hat die Regulatorik als Treiber für Transformation und Innovation nicht nur in Finanzinstituten sondern auch in vielen anderen Branchen der sog. kritischen Infrastruktur (KRITIS) eine neue Qualität erreicht. Dies gilt inbesondere für die IT, ihre Prozesse, den Schutz ihrer Systeme und Daten. Wo es früher hauptsächlich um Verfügbarkeit ging, steht heute der Schutzbedarf in all seinen Dimensionen im Mittelpunkt. Regulatorische Vorgaben, z.B. aus der BAIT und MaRisk, untermauern diesen Anspruch. Wir möchten gemeinsam mit Ihnen die darin liegenden Chancen für Ihre Organisation identifizieren und eine Transformations-Strategie ableiten, die der für Sie relevanten Compliance entspricht.
Betrachtet eine Organisation die regulatorischen Anforderungen nicht als Zwangsinstrument von oben, sondern als Quelle für neue, sichere und bessere Handlungsweisen, entsteht eine völlig neue Sicht mit neuen Möglichkeiten. Wenn Ihre Mitarbeiter auf allen Leveln verstehen, wie wichtig es ist, Datenschutz zu befolgen, Cyber-Attacken zu verhindern, die individuelle Datenverarbeitung (IDV) zu kontrollieren oder Funktionstrennung zu beachten, dann werden sperrige Vorgaben zum Teil der Lösung und nicht zum Dauerproblem.
Der Schutz der Daten Ihrer Kunden, Ihrer Mitarbeiter, des gesammelten Wissens Ihres Hauses darf nicht dem Zufall überlassen bleiben. Ein modernes Identity & Access Management schützt Ihre Daten und die Daten ihrer Kunden, beschleunigt und automatisiert die Vergabe und den Entzug von Zugängen und Zugriffen auf Ihre Systeme und gewährleistet eine Governance-Struktur, die jeder Prüfung standhält.
Die Transformation Ihrer IT, insbesondere der Weg in die Cloud, stellt eine Vielzahl an Herausforderungen an das Berechtigungsmanagement, die über technische Schnittstellen weit hinaus gehen. Integrierte Prozesse, die ganzheitlich über Dienstleister hinweg mit einem hohen Service-Level und voller Transparenz funktionieren, sind eine Herausforderung, die es in hybriden Architekturen zu meistern gilt:
Das Geheimnis des Erfolgs liegt in der richtigen Reihenfolge. Vom Grundriss bis zum Dachausbau entwickelt sich die IAM-Architektur in aufeinander aufbauenden Schritten. Mit unserem IAM-Blueprint bieten wir Ihnen dafür einen erprobten Ansatz, der die zentralen Prinzipien des Berechtigungsmanagements, need-to-know, need-to-have und Funktionstrennung, nicht aus den Augen verliert.
Projektmanagement oder einfach Management wird an allererster Stelle entscheiden, ob sich der gewünschte Erfolg einstellt. Transformationsprojekte in Konzernen und mittelständischen Organisationen sind komplex und vielschichtig. Sie können insgesamt agil gesteuert werden oder aber nach „herkömmlichen“ Methoden. Wir unterstützen Sie dabei, ein komplexes Programm professionell aufzusetzen, zu gestalten, zu steuern ohne dabei Reporting und Dokumentation zu vernachlässigen. Hervorheben wollen wir das Multiprojektmanagement bzw. die Projektportfoliosteuerung, sowie das Management von komplexen Systemen. Ohne einen systematischen Überblick parallel laufender Projekte oder Linienmaßnahmen mit deren z.T. konfliktären Ressourcenbedarfen, unterschiedlichen Timings, ganz unterschiedlichen Risiken, sowie oftmals verschiedenen Herangehensweisen, ist Transformation zum Scheitern verurteilt. Ein wesentlicher Ausgangspunkt ist dabei das Anforderungsmanagement. Basierend auf unserer eigenen Erfahrung mit der Gestaltung und Steuerung von Programmen und Projekten, können wir Sie in jeder Phase wirksam unterstützen.
Unter Change Management verstehen wir alle Stakeholder gerichteten Maßnahmen, die Ihren Transformationsprozess flankieren und die erfolgreiche Umsetzung von Transformationsprojekten unterstützen bzw. auf Mitarbeiterebene erst ermöglichen. Dabei soll Change Management mit oftmals vermeintlich wichtigeren technologie- oder prozessbezogenen Fragestellungen auf Augenhöhe stehen, muss aber stets auch fachlich „geerdet“ sein. Ein klarer Bezug zum Projektinhalt ermöglicht den nachhaltigen Erfolg und sichert die Akzeptanz der Maßnahmen. Auf Basis unserer langjährigen Erfahrung wählen wir ein Set an Methoden aus, mit denen das situativ und strategisch Richtige umgesetzt und gemessen werden kann.
Banker, ITler und Projektmanager
Langjährige Führungserfahrung im Bereich Organisation/IT
Umfangreiche Projekt- und Prozesserfahrung:
• Einführung neuer Handelssysteme
• Umsetzung neuer Regularien
• Identity & Access Management
• MaRisk AT8 (Neu-Produkt-Prozess und Prüfprozess nach AT8.2)
• Notfallplanung und Notfallmanagement
Kompetenzfelder:
MaRisk,
BAIT,
IT Management mit den Schwerpunkten:
• IT-Strategie und -Organisation,
• Informations- & IT-Sicherheit
• Identity & Access Management (IAM)
Managementberater, Projektmanager, Unternehmer
Internationale Erfahrung (Fokus: Finanzdienstleister)
Umfangreiche Projekt- und Prozesserfahrung:
• Durchführung (Multi-) Projektsteuerung
• Einführung Anforderungs- und Projektportfoliosteuerung
• Steuerung von Großprojekten (Regulatorik, Migration, PMI)
• Unterstützung CIO, Org/IT und IT-Betrieb
Kompetenzfelder:
• Transformationsmanagement
• Change Management
• Mitarbeiterführung und -entwicklung
Am 16.08.2021 hat die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) die 6. Novelle der Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) veröffentlicht. Wesentliche Änderungen betreffen:
Gerne unterstützen wir Sie bei der Analyse Ihres internen Kontrollsystems bzgl. des aus der MaRisk Novelle entstehenden Anpassungsbedarfs.
Sie wollen Teil eines Teams werden, das kompetent, zuverlässig und flexibel zusammenarbeitet? Dann sind Sie hier genau richtig.
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